Cada cierre de año, un patrón silencioso emerge en las empresas mexicanas: colaboradores que resistieron durante meses anuncian su salida. No se trata de un acto impulsivo ni de una decisión motivada únicamente por el aguinaldo. Es el desenlace visible de un proceso más profundo: el desgaste acumulado y un fenómeno creciente de hipermovilidad laboral, donde cambiar de empleo funciona como una estrategia para recuperar bienestar.
La lógica detrás de esta movilidad acelerada coincide con lo que plantea Zygmunt Bauman en Liquid Modernity, obra en la que argumenta que los vínculos sociales y laborales pierden estabilidad y dejan de ofrecer seguridad emocional cuando los colaboradores pierden bienestar (1). Bauman explica que, en una modernidad marcada por la incertidumbre, las relaciones con instituciones —incluidas las empresas— adoptan fragilidad y transitoriedad. Esto significa que el trabajo deja de ser un ancla y se convierte en un acuerdo provisional que las personas evalúan de manera constante.
En ese contexto, cambiar de empleo no refleja falta de lealtad, sino una forma de recuperar control, equilibrio y sentido cuando el entorno laboral no lo proporciona.
Un año de desgaste que culmina en diciembre
Para comprender la renuncia de fin de año, es necesario observar el deterioro que ocurre a lo largo de los 11 meses anteriores. Factor Wellbeing en su edición 2025, elaborado por el Instituto de Propósito y Bienestar Integral (IPBI), muestra una paradoja clara: los colaboradores mexicanos registran altos niveles de compromiso —4.6 puntos sobre una escala de 5—, pero la falta de energía domina su experiencia diaria.
El indicador “Al salir del trabajo tengo tiempo y energía para convivir” alcanza apenas 3.56 puntos, la cifra más baja del estudio (3). Las personas desean aportar, pero la recuperación resulta insuficiente. Este agotamiento aparece reforzado por otros análisis. Este agotamiento aparece reforzado por otros análisis. La OCDE señala que México se ubica sistemáticamente entre los países con más horas trabajadas dentro del organismo, con promedios que superan las 2,200 horas anuales (4). A nivel nacional, la ENOE del INEGI indica que 27% de los trabajadores labora más de 48 horas a la semana, una carga que incrementa el riesgo de estrés, agotamiento y desgaste físico (5). En este escenario, la renuncia adquiere sentido como una decisión orientada a encontrar un ambiente laboral donde el desgaste no sea la principal premisa.
La Organización Internacional del Trabajo, por su parte, señala que las jornadas extensas incrementan el riesgo de estrés crónico, agotamiento severo y afectaciones cardiovasculares (6). Bajo estas condiciones, la renuncia adquiere sentido como una decisión orientada a la recuperación.
Una tendencia con historia
El desgaste actual no surge de forma repentina. Los patrones recientes de rotación y renuncia también se reflejan en los datos de LinkedIn Workforce Insights, que también ofrece una radiografía del mercado laboral. El reporte 2023–2024 indica que la movilidad laboral en México aumentó 15% en un solo año, impulsada por mayores expectativas de desarrollo profesional y un mercado que normaliza el cambio frecuente de empleo (7).
LinkedIn identifica tres razones centrales que explican por qué los profesionales mexicanos deciden salir: la búsqueda de oportunidades reales de crecimiento, la necesidad de un mayor equilibrio entre vida y trabajo y la demanda de compensaciones más competitivas. Estas motivaciones se alinean con el desgaste documentado en otros estudios y muestran que la renuncia ya no surge únicamente de condiciones como el salario.
El estudio Market Research 2025, elaborado por Pandapé, agrega otra pieza relevante (8). La investigación indica que las personas no solo evalúan el nivel de desgaste en su lugar de trabajo, sino también la existencia de oportunidades reales de crecimiento y la presencia de condiciones que respeten el bienestar de los colaboradores.
¿Por qué diciembre acelera lo que estaba decidido?
Este mes reúne condiciones que favorecen la salida: el aguinaldo crea la posibilidad financiera de asumir un periodo sin ingresos, el cierre del año invita a revisar prioridades y la fatiga acumulada reduce la tolerancia a permanecer en entornos poco sostenibles.
El “Termómetro Laboral” de OCC Mundial confirma que 76% de los trabajadores practica la búsqueda silenciosa de empleo (9). Cuando diciembre ofrece una oportunidad real de ejecutar la decisión, la intención se materializa. El mismo informe señala que 41% de las empresas observa renuncias inusuales entre diciembre y enero (10). Diciembre no origina la renuncia; la vuelve visible.
Factor Wellbeing 2025, por su parte, expone vacíos organizacionales que favorecen el desgaste. Solo 50% de las empresas cuenta con un responsable formal de bienestar; solo 39% desarrolló un modelo integral propio; y apenas 32% conformó un comité que represente la voz del colaborador (11). Mientras el bienestar permanezca como un conjunto de acciones aisladas y no como una arquitectura institucional, el desgaste continuará avanzando.
La hipermovilidad prospera en ese terreno: las personas no abandonan únicamente su empleo, sino un entorno que dejó de sostenerlas. La OIT refuerza este vínculo. En su informe global sobre condiciones de trabajo, identifica la falta de recuperación y la mala gestión de la carga laboral como predictores centrales de rotación y ausentismo (12).
Las renuncias de diciembre funcionan como un espejo del año entero. Las personas buscan contribuir, desean sentido y valoran permanecer. Sin embargo, también necesitan un trabajo que preserve energía, claridad y bienestar más allá del calendario laboral.
Referencias:
(1) Bauman, Z. (2000). Liquid modernity. Polity Press.
(2) Instituto de Propósito y Bienestar Integral. (2025). Factor Wellbeing 2025. Tecmilenio.
(3) Organisation for Economic Co-operation and Development. (2024). Average annual hours actually worked per worker. OECD Data. https://data.oecd.org/emp/hours-worked.htm
(4) Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2024). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE): Indicadores de jornada laboral. INEGI. https://www.inegi.org.mx/programas/enoe/
(5) International Labour Organization. (2023). Working time and work-life balance around the world. International Labour Office. https://www.ilo.org
(6) LinkedIn Corporation. (2024). LinkedIn Workforce Insights Report 2023–2024: Latin America Edition. https://www.linkedin.com/business/talent/blog
(7) Pandapé. (2025). Market Research 2025: Tendencias de rotación y motivadores de renuncia en México y LATAM. Pandapé HR Tech. https://pandape.com
(8) OCC Mundial. (2025, octubre 13). La mayoría de los mexicanos busca otro empleo sin decirlo en su empresa: 7 de cada 10 practican la “búsqueda silenciosa”. https://prensa.occ.com.mx
(9) OCC Mundial. (2025, diciembre). Termómetro Laboral: Tendencias de renuncia y movimiento laboral en México. https://prensa.occ.com.mx
